Lloret clausura los talleres “Repensa Lloret” con una clara apuesta por renovar su modelo de ciudad

Los talleres han reunido durante cuatro meses a más de 350 participantes durante los seis talleres celebrados




Este jueves la sala polivalente de la Casa de la Cultura ha acogido la clausura de los talleres participativos “Repensa Lloret“, la segunda fase de la jornada iniciada el pasado 4 de noviembre, donde se han expuesto las conclusiones obtenidas a partir de las diferentes aportaciones de los ciudadanos que participaron.

La segunda etapa del “Repensa Lloret” ha contado con la participación de más de 350 inscritos en sus seis talleres participativos celebrados en la sala polivalente de la Casa de la Cultura, los cuales han sido impartidos por profesionales de diferentes ámbitos como José Antonio Donaire , Jaume Angerri, Daniel Tarrago o Xavier Pastor, entre otros.

Los talleres han permitido crear un espacio de debate entre los diferentes agentes del municipio (ciudadanos, entidades, asociaciones, gremios empresariales, etc.), y se han tratado aspectos esenciales del municipio para que los ciudadanos de Lloret puedan participar en la futura elaboración del modelo de ciudad en que debe convertirse Lloret en los próximos años.

Las principales conclusiones de los participantes en los talleres son:

  1. Lloret necesita una marca potente que ayude a resolver algunos retos que han surgido en los últimos años:

– Mejorar la imagen del municipio, sobre todo en el ámbito nacional.
– Cohesionar a los lloretenses tras un gran crecimiento demográfico.
– Aumentar el sentimiento de pertenencia de los lloretenses.
– Señalar hacia dónde debe ir Lloret para hacer esta renovación que necesita.

  1. Es necesario definir un Plan de Usos Comerciales para potenciar y mejorar la oferta comercial de Lloret.

– Tiene que ir de la mano del sector gastronómico.
– El mercado puede convertirse en un “nodo” que refuerce el comercio en el centro.
– Son necesarias actuaciones enfocadas a mejorar la oferta comercial: plan de aparcamientos, embellecimiento de fachadas, zonificación comercial, etc.

  1. Lloret debe ser una localidad donde se trabaje para definir el turismo del futuro:

– Apostar por la formación en turismo: escuela de hostelería, espacio de creaciones de aplicaciones y servicios turísticos, smart destination, etc.
– Convertirse en el “hub” de la Costa Brava y las comarcas gerundenses. Por capacidad hotelera, por servicios, por ubicación, etc.
– Redefinir la relación con el turismo que llega y apuesta por nuevos públicos.

  1. Lloret debe saber sacar más provecho de su entorno natural y su potencial deportivo:

– Sobre todo los caminos de ronda y las instalaciones deportivas existentes.
– Es necesaria más vinculación entre el sector privado y la administración pública a la hora de hacer productos y actividades de turismo deportivo.
– Es importante crear itinerarios deportivos y vinculados a la naturaleza, así como recuperar y crear eventos en este campo.
Lloret como polo atrayente de turismo deportivo europeo.

  1. Vincular más a los ciudadanos con el devenir del municipio:

– Favorecer la participación individual y colectiva (asociaciones de vecinos, entidades, etc.) de los ciudadanos en la toma de decisiones.
– Favorecer la participación sobre todo de aquellos colectivos menos participativos: jóvenes, recién llegados, etc.
– Crear tablas de entidades para que éstas se conozcan y trabajen más juntas.

Además de las conclusiones, el acto contó con la conferencia “Un buen turismo no es un turismo low cost“, impartida por Miquel Puig, doctor en economía.

El concejal de Turismo de Lloret, Joan Gou, valoró muy positivamente la iniciativa del “Repensa Lloret” y cree que las conclusiones del ciclo pueden ser muy útiles para la mejora del municipio. Asimismo, ha destacado la voluntad de que los ciudadanos continúen participando en el diseño del Lloret del futuro.

Para más información: repensa.lloretdemar.org

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