Pourquoi Lloret Turisme ?

Lloret Turisme (Lloret Futur S.A.) a été créé afin de faire face aux changements et aux tendances du nouvel échiquier touristique international. L’objectif de cette nouvelle politique touristique est d’améliorer la compétitivité de la destination par rapport aux nouvelles destinations émergentes, de définir de nouvelles stratégies et de nouveaux modèles de gestion touristique, et de se positionner sur les marchés internationaux. Les objectifs de Lloret Turisme sont les suivants:
  • Améliorer la gestion et la planification de la politique touristique locale compte tenu de son importance pour l’économie locale.
  • Promouvoir et soutenir la commercialisation de Lloret en tant que destination touristique.
  • Canaliser les différentes initiatives du secteur privé et coordonner les actions menées avec les autres organisations et marques touristiques comme Costa Brava, Catalogne et Turespaña.

Qu’est-ce que Lloret Turisme ?

Lloret Turisme est un organisme de gestion chargé de la planification, de la coordination, de l’exécution et de la supervision de la politique touristique qui concentre et coordonne les différentes institutions et entreprises liées au secteur. Lloret Turisme est un département de la société municipale LLORET FUTUR, S.A. qui a pris la relève du Patronat Municipal de Turisme et de la Commission de promotion touristique, en fonction depuis 1997.

Qui compose Lloret Turisme ?

LLORET FUTUR, SA est composée d’une Assemblée générale d’actionnaires et d’un Conseil d’administration présidés par la Mairie de Lloret de Mar et les membres des différents partis qui représentent la population municipale.

Que fait Lloret Turisme ?

Lloret Turisme mène ses actions conformément aux lignes directrices du Plan stratégique du Département du tourisme 2010-2014 et du

Lloret Turisme exécute un Plan d’actions de marketing et de promotion en vue de dynamiser et de soutenir la commercialisation des différents produits et entreprises de Lloret. Il s’agit de définir les produits à commercialiser, les marchés cibles et les actions à mener pour y parvenir.

Lloret Turisme exécute également un plan de communication afin de faire évoluer l’image de Lloret. Il s’agit d’une stratégie à long terme essentiellement centrée sur la communication ainsi que sur la structuration du produit.

Le financement de Lloret Turisme est réalisé par la mairie (95%) et par des contributions du secteur privé (5%) via la participation de ce dernier à des actions communes.

Lloret Turisme gère les organes et produits touristiques suivants:

  • Service d’attention et d’information destiné aux visiteurs. Gestion des offices du tourisme et des outils TIC d’information touristique.
  • Spécialisation et promotion des différents produits touristiques (plage urbaine, tourisme sportif, tourisme actif, culture, shopping, gastronomie, congrès, événements).
  • Lloret Convention Bureau.
  • Lloret Film Office.
  • • Programme de dynamisation des plages.

Chronologie

  • 1993Création du Patronat de Turisme Lloret de Mar
  • 1998Création de l’Agenda Local 21
  • 2000Exécution du Plan d’excellence touristique Lloret
  • 2001Constitution de Lloret Turisme
  • 2006Label de Tourisme sportif (DTE) de l’Agence catalane du tourisme
  • 2006Label Q de Qualité des Offices du tourisme
  • 2006Label de Tourisme familial (DTF) de l’Agence catalane du tourisme
  • 2009Création du Lloret Convention Bureau
  • 2010-2014Mise en place du Plan stratégique touristique
  • 2014Rédaction du Plan pilote Lloret de Mar
  • 2015Approbation du Plan pilote Lloret de Mar