Aquest dijous la sala polivalent de la Casa de la Cultura ha acollit la clausura dels tallers participatius “Repensa Lloret”, la segona fase de la jornada iniciada el passat 4 de novembre, on s’han exposat les conclusions obtingudes a partir de les diferents aportacions dels ciutadans que hi van participar.
La segona etapa del “Repensa Lloret” ha comptat amb la participació de més de 350 inscrits en els seus sis tallers participatius celebrats a la sala polivalent de la Casa de la Cultura, els quals han estat impartits per professionals de diferents àmbits com José Antonio Donaire, Jaume Angerri, Daniel Tarrago o Xavier Pastor, entre d’altres.
Els tallers han permès crear un espai de debat entre els diferents agents del municipi (ciutadans, entitats, associacions, gremis empresarials, etc.), i s’hi han tractat aspectes essencials del municipi per tal que els ciutadans de Lloret puguin participar en la futura elaboració del model de ciutat que ha d’esdevenir Lloret en els pròxims anys.
Les principals conclusions dels participants als tallers són:
- Lloret necessita una marca potent que ajudi a resoldre alguns reptes que han sorgit en els darrers anys:
– Millorar la imatge del municipi, sobretot en l’àmbit nacional.
– Cohesionar els lloretencs després d’un gran creixement demogràfic.
– Augmentar el sentiment de pertinença dels lloretencs.
– Assenyalar cap on ha d’anar Lloret per fer aquesta renovació que necessita.
- És necessari definir un Pla d’Usos Comercials per tal de potenciar i millorar l’oferta comercial de Lloret:
– Ha d’anar de la mà del sector gastronòmic.
– El mercat pot esdevenir un “node” que reforci el comerç al centre.
– Calen actuacions enfocades a millorar l’oferta comercial: pla d’aparcaments, embelliment de façanes, zonificació comercial, etc.
- Lloret ha de ser una localitat on es treballi per definir el turisme del futur:
– Apostar per la formació en turisme: escola d’hoteleria, espai de creacions d’aplicacions i serveis turístics, smart destination, etc.
– Esdevenir el “hub” de la Costa Brava i les comarques gironines. Per capacitat hotelera, per serveis, per ubicació, etc.
– Redefinir la relació amb el turisme que arriba i aposta per nous públics.
- Lloret ha de saber treure més profit del seu entorn natural i el seu potencial esportiu:
– Sobretot els camins de ronda i les instal·lacions esportives existents.
– Cal més vinculació entre el sector privat i l’administració pública a l’hora de fer productes i activitats de turisme esportiu.
– És important crear itineraris esportius i vinculats a la natura, així com recuperar i crear esdeveniments en aquest camp.
– Lloret com a pol atraient de turisme esportiu europeu.
- Vincular més els ciutadans amb l’esdevenir del municipi:
– Afavorir la participació individual i col·lectiva (associacions de veïns, entitats, etc.) dels ciutadans en la presa de decisions.
– Afavorir la participació sobretot d’aquells col·lectius menys participatius: joves, nouvinguts, etc.
– Crear taules d’entitats perquè aquestes es coneguin i treballin més juntes.
A més de les conclusions, l’acte va comptar amb la conferència “Un bon turisme no és un turisme low cost”, impartida per Miquel Puig, doctor en economia.
El regidor de Turisme de Lloret, Joan Gou, va valorar molt positivament la iniciativa del “Repensa Lloret” i creu que les conclusions del cicle poden ser molt útils per a la millora del municipi. Així mateix, ha destacat la voluntat que els ciutadans continuïn participant en el disseny del Lloret del futur.
Per a més informació: repensa.lloretdemar.org
