Lloret de Mar, 18 de septiembre de 2017. Lloret Turismo, entidad de promoción turística de Lloret de Mar, se ha desplazado hasta Torremolinos para participar en la I Jornada Estratégica para Destinos Turísticos Pioneros.
La jornada ha contado con la participación de los ocho alcaldes que conforman la Alianza de Municipios Turísticos (AMT) de Sol y Playa que se creó el pasado mes de marzo: Adeje, Arona (Tenerife), San Bartolomé de Tirajana (Gran Canaria) , Benidorm (Costa Blanca), Calvià (Islas Baleares), Lloret de Mar (Costa Brava), Salou (Costa Dorada) y Torremolinos (Costa del Sol).
Estos municipios representan más del 10% del movimiento de turistas nacionales e internacionales y suman cerca de 50 millones de pernoctaciones anuales.
La jornada ha versado sobre cuatro ámbitos temáticos concretos: la oferta turística y la innovación en los destinos pioneros y la necesidad de reinventarse; la arquitectura urbana como escenario para un nuevo modelo turístico; la comunicación y la creatividad turística y el turismo de compras. Estas temáticas se han tratado con una ponencia inicial y posteriormente con mesas de debates a cargo de expertos y profesores multidisciplinares de cada ámbito. Los alcaldes también han participado activamente explicando las situaciones concretas de cada municipio. Así, por ejemplo, todos ellos han coincidido en remarcar la necesidad de un marco legal que regule las Viviendas de Uso Turístico.
El alcalde de Lloret, Jaume Dulsat, expuso la apuesta de Lloret por la reconversión de la oferta hotelera y la especialización en productos turísticos concretos como el turismo deportivo y el turismo M & I, y ha explicado como el Plan Operativo se ha convertido en la hoja de ruta municipal para conseguir esta reconversión.
Las principales conclusiones de esta jornada son la necesidad de personalizar el producto turístico, segmentar la oferta de forma que permita al turista vivir su propia experiencia, diversificar el producto más allá del sol y playa, poner en valor la ciudad como ente nuclear del atractivo y sus activos patrimoniales, culturales, etnográficos o paisajísticos como hecho diferencial para convertirse en una ‘marca singular referencial’, planificar el desarrollo urbanístico con visión a medio y largo plazo dando valor al concepto de ciudad y su interrelación con la forma en que quiere vivir el ciudadano y el turista, apostar por la calidad y la excelencia del destino en servicios e infraestructuras por encima de la consecución sucesiva de récords estadísticos en número de turistas y pernoctaciones, avanzar decididamente en la implementación de las nuevas tecnologías para evolucionar hacia el concepto de ciudad inteligente ‘y recuperar la amabilidad’ hacia el turista.
